看上去像一面旗子，在价格剧烈的近乎直线式的波动中，旗形代表暂时休息，并伴随着成交量下降的趋势。旗形完成之后，价格将朝原来的趋势方向突破。 旗形形状基本为一个平行四边形，在上涨行情中，旗形通常向下倾斜；在下跌行情中，旗形通常向上倾斜。有时也为水平状。 （1） 上涨行情中：旗形出现在两段近乎垂直涨势的中间。在旗形刚开始形成之前，成交量通常会放大很多。随着旗形的发展，成交量逐渐萎缩，直到形态完成时成交量再次放大。旗形形成的时间融资借钱炒股，短的可能是5天，长的可能3-5周。在上涨趋势中，旗形代表多方的获利回吐和充分换手。 （2） 下跌行情中：旗形的形成也伴随着成交量的萎缩。下跌中的旗形向上倾斜，价升量缩显示空头信号。当价格突破旗形后会继续暴跌。突破旗形时成交量通常会增加，但不必放大很多，只有在多头市场向上突破时才需要成交量的明显放大。
积极践行ESG理念，身为上市公司的爱尔眼科（300015）在行动。
自成立以来，爱尔眼科积极响应国家政策号召，努力发挥专业优势，致力于防盲治盲、眼病诊疗、眼健康教育等公益事业。目前，爱尔眼科已支持公益项目700余项，公益足迹遍及全国31个省、自治区及直辖市，并蝉联三届“中华慈善奖”。
2023年度，爱尔眼科公益性捐赠达3.86亿元，累计实施公益救助约150万例，眼健康义诊和科普宣教覆盖近2亿人次，向100余个乡镇卫生院和村卫生室配备眼科诊疗设备，培训乡村医生超过6000人。
多维度开展公益事业
作为眼科医疗龙头企业，爱尔眼科积极承担社会责任，助推乡村振兴、关怀弱势群体、助力医疗与教育普惠。
在疾病救助类领域，“情暖兵团.守护光明”公益项目，计划3年内在新疆多地资助1万名兵团职工开展白内障、胬肉、眼底病等治疗；“爱尔守护点亮光明”公益项目，为武汉市新洲区符合条件的低收入困难群众、退役军人等提供手术救助；“情暖老兵.守护光明”公益项目，为全国部分低保特困老年退役军人及其家属实施白内障手术提供支持；“集善扶困(贫)健康行”眼病公益项目，为符合救助条件的患者提供眼病治疗；“博爱.光明行”公益项目，计划5年投入1亿元，在贵州毕节市下辖8区县救助眼病患者，并培训基层医务人员；辽宁省“基层眼科诊疗能力提升工程”公益慈善项目，3年内投入3000万元，在全省建立“乡镇眼健康工作站”和“乡村眼健康工作点”，并培训医生。
在科普宣教领域，爱尔眼科开展“红十字爱眼护眼工程”，计划在北京、辽宁等多省市试点，投入资金，筛查建档，守护孩子视力健康；“光明工程.白内障复明”“‘你是我的眼’角膜盲症救助”等项目，为患者提供救助的同时，宣传眼健康知识。
为推动公益事业的可持续发展，爱尔眼科创新实施“交叉补贴”公益模式，将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。此外，爱尔眼科采用“分级连锁”发展模式，以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级，给不同层级的医院赋予不同的功能定位，并通过医院网络切实提高医疗服务的可及性，推动优势医疗资源下沉基层，有效解决我国眼科医疗资源不均衡等问题，大幅提升基层眼科医疗整体水平。
目前，爱尔眼科已支持公益项目700余项，公益足迹遍及全国31个省、自治区及直辖市，并蝉联三届“中华慈善奖”。2023年度，爱尔眼科公益性捐赠达3.86亿元，累计实施公益救助约150万例，眼健康义诊和科普宣教覆盖近2亿人次，向100余个乡镇卫生院和村卫生室配备眼科诊疗设备，培训乡村医生超过6000人。
商业模式创新与科研创新融合
爱尔眼科以科研创新为动力，推动眼科医疗技术的不断进步，已经构建起了一个庞大的医教研一体化创新平台体系。这一体系以“多院、多所、五站、五中心、四基地、一平台、一室”为核心，实现了从本科到博士后的全链条人才培养孵化，为眼科医学的进步注入了源源不断的活力。
数字化转型已成为爱尔眼科近年来科研创新上的一大亮点。自2018年起就启动了“数字眼科”发展新模式，依托遍布全球的专业眼科医院和中心累积的海量数据（603138），爱尔眼科建立了眼健康大数据中心，并推出了智慧医院、爱尔数字人“EYEGPT”、远程医疗合作端系统和远程会诊系统等自研医疗系统提升了医疗服务效率和质量。
最新数据显示，2023年爱尔眼科的门诊量达1510.64万人次，同比增长34.26%；手术量118.37万例，同比增长35.95%。这一成绩的背后，体现了爱尔眼科商业模式创新和科研创新的成功实践，及其在推动高质量发展中的重要作用。
通过商业模式创新与科研创新的深度融合融资借钱炒股，爱尔眼科走出了一条独具特色的可持续发展之路。
